audit / külaline
|
planeerimine - 29.11.2000 10:00
<HTML>Auditite kƤigus olen sageli vaadanud ettevƵttes koostatud eelarveid (prognoose) jƤrgnevaks majandusaastaks. 90% juhtudest on eelarved tegelikkueset vƤgagi kaugel. Ćldine mulje jƤƤb, et finantsjuhid on aasta alguses midagi kiirelt paberile pannud ja sellega asi piirdubki. Eelarvet kui sellist ettevƵtte igapƤeva tƶƶs reeglina ei kasutata. Ćldise majanduskasvu taustal ei anna nƵrk planeerimine eriti tunda, aga igale tƵusule jƤrgneb mƵƵn ning siis otsitakse pƵhjusi miks ettevƵttel ei lƤhe hƤsti. Kurb, et Eestis finantsjuhtide tase on nƵrk.</HTML>
|
|
|
Lauri Leemet / külaline
|
RE: planeerimine - 29.11.2000 11:37
<HTML>MƵneti vaidleks vastu.
Finantsjuht vƵib planeerida finantskulusid ja -tulusid, mis iganes. Aga ettevƵtte tervikeelarvet ei tohiks kĆ¼ll finantsjuht teha. Ta peaks seal osalema, aga mĆ¼Ć¼gi- ja kulueelarve peaks tulema ikka mujalt kui finantsjuhi sule alt. Loomulikult peaks ta osalema eelarve koostamisel, aga Ƥrge tema kaela kĆ¼ll seda ajage, kui nt. ettevƵtte kƤive erines planeeritust 50%.</HTML>
|
|
|
Eelarve / külaline
|
RE: planeerimine - 29.11.2000 16:07
<HTML>Ei tahaks nƵus olla vƤitega, et eelarveid tegelikus tƶƶs ei kasutata. MƵnel pool kasutatakse nii, et isegi pastapliiatsite hinnatƵus viib inimesed rƶƶpast vƤlja - et nĆ¼Ć¼d on eelarve lƵhki!?</HTML>
|
|
|
