| Teema |
Tegevuspõhise kuluarvestuse (activity-based costing, ABC) juurutamine ja arendamine organisatsioonis
|
| Valdkond |
Finantsanalüüs |
| Lektorid |
Sander Karu,
mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor,
Audentese Ülikooli finantsjuhtimise õppetooli hoidja |
|
Sisu
|
Ajakava:
9.00-10.30 koolitusprojekt
10.30-10.45 vaheaeg
10.45-12.15 koolitusprojekt
12.15-12.45 vaheaeg
12.45-14.15 koolitusprojekt
14.15-14.30 vaheaeg
14.30-16.00 koolitusprojekt
Olulisemad teemad:
Kulude arvestuse olemus, eesmärgid ja roll nüüdisaegse organisatsiooni juhtimises Kulude arvestuse probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas Kulude arvestuse baasteadmiste värskendus Kululiikide arvestus Kulukohtade arvestus  Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused Kuluarvestuse põhimõtted: täiskuluarvestus ja osakuluarvestus Miks traditsioonilised kuluarvestuse meetodid ei rahulda? Tegevuspõhine juhtimine, kuluarvestus ja eelarvestamine Tegevuspõhine juhtimine (activity based management) Tegevuspõhine eelarvestamine (activity based budgeting) Mis on efektiivsuse aluseks: kas tegevuspõhine kuluarvestus või tegevuspõhine eelarvestamine? Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus Tegevuspõhise kuluarvestuse eelised ja puudused Ettevalmistused tegevuspõhise kuluarvestuse süsteemi loomiseks organisatsioonis. Eesmärkide püstitamine Olemasoleva kuluarvestussüsteemi analüüs Miks olemasolev kuluarvestuse süsteem ei rahulda? Kriitiliste edufaktorite määratlemine Väärtusahela analüüs Protsesside ja tegevuste kaardistamine ning kujundamine Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid. Tasakaalus tulemuskaart ABM ja ABC projekti väljatöötamine ja juhtimine Miks tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamine on minu organisatsioonis otstarbekas? Tegevuspõhise kuluarvestuse süsteemi juurutamine Kulukandjate valik Tegevuste määratlemine Kulukogumite moodustamine Tegevuste hierarhia koostamine Tegevuse kulukogumitele põhjendatud kulukäituri(te) valik ja mõõtmine Ressursside kulude arvestamine, Ressursikulude paigutamine ja/või jaotamine tegevuste kulukogumitesse, Tegevuste (kulukogumite) kululukäituri(te) määra arvestamine, Tegevuse (kulukogumi) kulude jaotamine kulukandjatele Aruandluse koostamine Tegevuspõhine aruandluse analüüs Miks ABC ja ABM juurutamine ebaõnnestub?
|
| Sihtgrupp |
: Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, controllerid, analüütikud jt |
| Eesmärk |
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
saanud süsteemse ülevaate tegevuspõhise kuluarvestuse (activity-based costing, ABC) teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest
analüüsinud oma organisatsiooni kuluarvestuse süsteemi ning tegevuspõhise kuluarvestuse rakendamise otstarbekust
teadvustanud põhilisi tegevusi tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel organisatsioonis
praktiseerinud tegevuspõhise kuluarvestuse teoreetiliste põhimõtete kasutamist praktiliste ülesannete lahendamisel
leidnud võimalusi tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamiseks ja arendamiseks oma organisatsioonis
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks
|
| Hind |
5900 + käibemaks |
| Toimumisajad |
8 Juuni 2006 - 9 Juuni 2006 (09:00 - 16:00)
|
| Linn |
Tallinn |
| Toimumiskoht |
hotell Mihkli II korruse konverentsiruumis, Tallinnas, Endla 23 |
| Korraldaja |
Sander Karu |
| Telefon |
5043202 |
| E-mail |
rafiko@online.ee |
|
Registrations available: Unlimited
|
Registreerumised
Lõpp: 2006-06-07 |
