HV
Finance.ee
Avaleht | Kontakt | Küsitlus | Foorum
KOOLITUS
Teema Tootmisjuhi finantsprogramm
Valdkond Finantsanalüüs
Lektorid Sander Karu, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor Audentese Ülikooli finantsjuhtimise õppetooli hoidja
Sisu

Ajakava:
9.00-10.30 koolitusprojekt
10.30-10.45 vaheaeg
10.45-12.15 koolitusprojekt
12.15-12.45 vaheaeg
12.45-14.15 koolitusprojekt
14.15-14.30 vaheaeg
14.30-16.00 koolitusprojekt

Olulisemad teemad:

  • Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning tootmisjuhi roll
  • Põhilised finantsmõisted ja -aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
  • Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne - miks on tootmisjuhile vajalikud?
  • Rahakäibe tsükkel. tootmisettevõttes
  • Kuidas tekib olukord, et ettevõttel on kasum ja raha ei ole?
  • Kuidas kajastuvad minu juhtimisotsused bilansis, kasumiaruandes, rahavoogude aruandes?
  • Kuidas seostada tootmisjuhi tööülesandeid ettevõtte finantstegevustega ja -mõõdikutega?
  • Eelarvete koostamine tootmisettevõttes
  • Eelarvestamise protsess tootmisettevõttes
  • Praktiline ülesanne: tootmiseelarvete, eelarvestatud kasumiaruanne ja rahakäibe eelarve koostamine
  • Tulude ja kulude arvestus tootmises
  • Millele keskenduda toomises vajalike tulude ja kulude arvestuses?.
  • Kululiikide arvestus
  • Varude arvestus: FIFO, LIFO ja keskmise hinna meetodid
  • Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused tootmises
  • Kulukohtade arvestus
  • Kulukandjate arvestus
  • Osakuluarvestus ja täiskuluarvestus - miks ja millal tootmisjuhile vajalikud?
  • Omahinna kujunemine.
  • Investeeringute mõju omahinnale ja tuleviku kuludele (kulumile)
  • Ãœldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
  • Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus.
  • Ãœhistoote kuluarvestus
  • Kõrvaltoote kuluarvestus
  • Osakuluarvestus.
  • Jääktulupõhise kasumi kujunemine
  • Praktiline ülesanne: osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
  • Finantsanalüüs
  • Finantsanalüüsi läbiviimine eripära tootmisettevõttes
  • Finantsanalüüsi meetodid ja tehnikad. 
  • Vertikaalanalüüs, horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
  • Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel
  • Praktiline ülesanne: olulisemate suhtarvude valik ja kasutamine tootmisettevõtte finantsanalüüsil
  • Traditsiooniliselt finantsanalüüsilt nüüdisaegsele strateegilisele controllingule
  • Transferthindade (siirdehindade) kasutamine ja kujundamine tootmisprotsessis
  • Controllingu aruannete koostamine ja analüüs
  • Standardkuluarvestus ja hälvete analüüs
  • Vastutuskeskuste analüüs
  • Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs
Sihtgrupp erinevate tasandite tootmisjuhid, tugiteenuseid osutavate allüksuste juhid, juhatuse liikmed, ostu- ja müügijuhid, projektijuhid, ostu- ja müügitöötajad, analüütikud jt töötajad, kes otseselt või kaudselt osalevad tootmise juhtimises
Eesmärk lihtsalt ja loogiliselt finantsidest tootmisjuhile! Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:  saanud süsteemse ülevaate tootmisjuhile vajalikest nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise terminoloogiast, teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest  analüüsinud oma eesmärke ja tööülesandeid seostatuna organisatsiooni finantstegevustega ja -mõõdikutega  praktiseerinud tootmisjuhile vajalikke finantstegevusi – eelarvestamist, tulude ja kulude arvestust, rahakäibe prognoosimist, finantsanalüüsi ja controllingut keskendudes tootmise juhtimisele  leidnud efektiivsemaid võimalusi finantstegevuste kasutamiseks oma töös  koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks
Hind 5900 pluss käibemaks
Toimumisajad 10 Aprill 2006 - 11 Aprill 2006 (09:00 - 16:00)
Linn Tallinn
Toimumiskoht hotell Mihkli II korruse konverentsiruumis, Tallinnas, Endla 23
Korraldaja
Korraldaja Sander Karu
Telefon 5043202
E-mail rafiko@online.ee
Registrations available: Unlimited
Registreerumised
Lõpp: 2006-04-09
Registreerumine on lõppenud.


Events Sessions 0.6.0 Beta
© Copyright 2004 by Tony Blair and SM2