Ajakava:
9.00-10.30 koolitusprojekt
10.30-10.45 vaheaeg
10.45-12.15 koolitusprojekt
12.15-12.45 vaheaeg
12.45-14.15 koolitusprojekt
14.15-14.30 vaheaeg
14.30-16.00 koolitusprojekt

Olulisemad teemad:
Ø Mis on controlling?
Ø Millised on olulisemad controllingu eesmärgid?
Ø Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
Ø Controlling juhtimisprotsessis
Ø Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
Ø Controller organisatsiooni juhtimissüsteemis
Ø Otsustamine controllinguprotsessis
Ø Ettevalmistused controllingu juurutamiseks.
Ø Väärtustel põhinev juhtimine
Ø Kellele ja miks on vajalik info controllingusüsteemist?
Ø Visiooni ja missiooni elluviimine
Ø Kriitilised edufaktorid
Ø Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
Ø Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
Ø Tulemuslikkuse mõõtmine
Ø Mõõdikud ja nende kasutamine controllingusüsteemides
Ø Mõõtmismudelid ja nende kasutamine controllingusüsteemides
Ø Tasakaalus tulemuskaardi kasutamine controllingusüsteemis
Ø Vastutuskeskuste kujundamine ja vastutuspõhine arvestus
Ø Tulemuslikkust toetavate motivatsioonisüsteemide kujundamine
Ø Tulude ja kulude arvestus ja controlling
Ø Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Ø Eelarve koostamine ja controlling
Ø Paindlikud ja staatilised eelarved
Ø Tegevuspõhine eelarvestamine
Ø Kohanduv eelarvestamine
Ø Hinnakujundus
Ø Sihtkuluarvestus
Ø Transferthindade kujundamine
Ø Info- ja aruandlussüsteemi väljatöötamine
Ø Jääktulupõhise aruandluse kujundamine
Ø Controllingu aruannete analüüs
Ø Hälvete analüüs
Ø Vastutuskeskuste analüüs
Ø Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs

Koolituse meetod:
Ø teooria
Ø praktilised ülesanded
Ø grupitööd
Ø case study'd