| Teema |
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile
|
| Valdkond |
Kulu- ja juhtimisarvestus |
| Lektorid |
Sander Karu, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor,
koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse;
Raili Kuusik, mitmete finantskavandamise ja –juhtimise valdkonna koolituste lektor, eelarvestaja ja analüüt |
|
Sisu
|
www.hot.ee/sanderkaru/
Olulisemad teemad:
I ja II koolituspäev - Raamatupidamine.
Lektor Raili Kuusik
Raamatupidamise algtõdede värskendamine.
Olulisemad muudatused Raamatupidamise seaduses ja Raamatupidamise Toimkonna juhendutes.
Terminoloogia. Raamatupidamise printsiibid. Praktilised näited.
Aruanded ja nende sisu. Seoste tundmine. Praktiline näide.
Bilanss ja selles toimuvad muutused. Praktilised näited.
Kasumiaruannete skeemide teisendamine. Praktiline näide.
Kasumlikkus versus kasulikkus. Praktiline näide.
Rahakäibeplaan ja selle sisu. Praktiline näide.
Rahavoogude analüüs ja juhtimine. Näide.
Praktilised ülesanded lahendamiseks, tulemuste analüüs ja hindamine.
Projektijuhtimine ja sihtfinantseerimine.
Tulude ja kulude kajastamine aruannetes. Ãœlesanded lahendamiseks.
Toetuste liigid ja nende sisu. Seosed aruannetega. Praktilised näited.
Konsolideeritud aruannete koostamine. Praktiline näide
Dokumentide vormistamine, aruannete koostamine, esitamine ja kontroll.
Praktilised ülesanded aruannete koostamise ja aruannete süsteemi kohta.
III koolituspäev - Maksundus.
Lektor Gaily Kuusik
Ülevaade Eesti maksusüsteemist.
Olulisemad muudatused maksuseadustes, aktuaalsed probleemid maksuseaduste rakendamisel.
Palgaarvestus ja maksundus käsikäes.
Olulisemad nõuded lähtudes seadusandlusest.
Praktilised näited - palgaarvestus põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga töötajatele.
Töövõtuleping ja selle eripära. Praktiline näide.
Käsundusleping ja selle eripära. Praktiline näide.
Sotsiaalmaksu arvestus põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga töötajale. Praktiline näide.
Töövõtuleping, käsundusleping ning sotsiaalmaksu arvestus. Praktiline näide.
Sotsiaalmaks ja FIEd.
Erisoodustused. Töölähetused. Kingitused. Litsentsitasud.
Käibemaks ja maksukohustuslaseks registreerimine.
Praktilised näited case study põhimõttel.
IV-V koolituspäev - Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
Lektor Sander Karu
Milline keskenduda raamatupidaja ja finantsjuhi töös, et olla edukas?
Tulemuslikkuse juhtimine
Finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
Eesmärkidele ja strateegiatele suunatud finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse süsteemi loomine ja arendamine
Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis
Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
Millist strateegiat valida?
Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?
Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
Tulemuslikkuse mõõtmine ja kriitiliste edufaktorite valik
Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?
Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile
Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) - mood või praktiline kasu?
Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
Eelarvestamine ja eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis
Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
Eelarvestamine ja finantsprognoosimine
Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
Eelarvete koostamise meetodid ja selle tähtsus meeskonna kaasamisel eelarveprotsessi
Eelarvekorraldus
Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)?
Toote kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
Kuidas arvestada kaudkulusid ja üldkulusid kuluobjektidele?
Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust või tegevuspõhist kuluarvestust (ABC costing)?
Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
Tegevuspõhine kuluarvestus
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Otsuste puu
Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) nüüdisaegses organisatsioonis?
Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine
Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine
Täiendava raha vajaduse määramine
Eelarvete koostamine
Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine) (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, eelarvestatud kasumiaruanne (tulude kulude eelarve), rahavoogude prognoos, eelarvestatud rahavoogude aruanne)
Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
Miks eelarvetest ei ole kasu?
15 soovitust eelarvete koostamiseks
Mineviku finantsanalüüsidelt eesmärgistatud ja controllingu aruannete analüüsidele
Praktiline näide: Controllingu aruannete analüüs
|
| Sihtgrupp |
raamatupidajad, majandusarvestajad, finantsjuhid, ökonomistid, controllerid, analüütikud, juhid, juhatuse liikmed, finantspraktikud nii äriühingustest kui ka avalikust sektorist. |
| Eesmärk |
Eesmärk: (vajalikud) teooriad praktikasse!
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
saanud nüüdisaegsele ja edukale raamatupidajale ja finantsjuhile vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete;
teadvustanud trende raamatupidamises ja finantsjuhtimises, millele keskenduda oma töös tagamaks tööalaste ja isiklike eesmärkide saavutamine;
praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses raamatupidamisega, maksuarvestusega, finantsjuhtimisega, controllinguga, eelarvestamisega (finantsplaneerimisega); juhtimisarvestusega, rahavoogude juhtimisega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis;
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.
|
| Hind |
998 +km, kehtib koolituskaart |
| Toimumisajad |
12 Detsember 2011 - 16 Detsember 2011 (09:00 - 16:00)
11 Detsember 2008, (09:00 - 12:15)
5 Märts 2009, (09:00 - 12:15)
13 Mai 2008, (09:00 - 12:15)
27 Veebruar 2013, (09:00 - 16:00)
24 September 2008, (09:00 - 12:15)
27 Mai 2011, (09:00 - 16:00)
|
| Linn |
Tallinn |
| Toimumiskoht |
|
| Korraldaja |
Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammid |
| Telefon |
5043202, 5533911 |
| E-mail |
rafiko@rafiko.ee |
| WWW |
www.hot.ee/sanderkaru/ |
|
Registrations available: Unlimited
|
Registreerumised
Lõpp: 2011-12-11 |
