| Teema |
Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis (koolitusosak kehtib)
|
| Valdkond |
Kulu- ja juhtimisarvestus |
| Lektorid |
Sander Karu, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor,
koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse |
|
Sisu
|
Kulude arvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimisele
Mida mõistame kulude juhtimise all?
Kulude juhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
Mis on tulemuslikkus ja kuidas mõõta tulemuslikkust?
Kuluarvestuse süsteem ja selle eesmärgid
Kas keskenduda kuluobjektidele, tegevustele, kulukohtadele või kululiikidele?
Kuluarvestuse süsteemi arengutasemed
Kuidas liigitada kuluarvestuse süsteeme ja miks see on oluline?
Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed?
Kuidas mõõta ja hinnata kulusid?
Kulude arvestuse protsess ja baaskontseptsioonid
Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
Toote kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Kululiikide arvestus
Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
Üldkulude ala- ja ülejaotamine
Otsene ja kaudne jaotamine
Traditsiooniline kahesammuline meetod
Tegevuspõhine kahesammuline meetod
Kulukohtade üldkulude jaotamine
·         otsemeetod
·         astmeline meetod
·         vastastikuse mõju meetod
Kulude kodeerimine
Tegelikel, norm- ja standardkuludel põhinevad kuluarvestuse süsteemid
Standardkuluarvestus ja hälvete analüüs
Töö-, protsessi ja operatsioonikuluarvestus
Kas valida töö-, protsessi ja operatsioonikuluarvestus?
Töökuluarvestus
Kuidas arvestada otsekulusid töökuluarvestuses?
Kas varude arvestuses eelistada FIFO, LIFO või keskmise hinna meetodit?
Kuidas arvestada üldkulusid töökuluarvestuses?
Tegelike üldkulude kohandamine eelarvestatud üldkuludega
Protsessikuluarvestus
Kuidas leida kuluvoogusid protsessides?
Toodangu ekvivalentühikute arvu leidmine
Ühistoote ja kõrvaltoote kuluarvestus
Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus.
Kas eelistada täis- või osakuluarvestust?
Täiskuluarvestus
Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine.
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus
Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC)
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
8 sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel
Osakuluarvestus. Jääktuluarvestus
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Segakulude hindamise meetodid
Läbilaske kuluarvestus
Kulu - maht - kasum analüüs
Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm.
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Elutsükli kulude arvestus
Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus
Sihtkuluarvestus
Elutsükli kulude arvestus
Kaizen kuluarvestus
Kulude arvestus piirangute tingimustes
|
| Sihtgrupp |
Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, controllerid, analüütikud jt |
| Eesmärk |
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse kulude juhtimise ja arvestuse teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest
analüüsinud oma organisatsiooni kuluarvestuse vastavust tulemuslikkuse juhtimise vajadustele
leidnud võimalusi oma organisatsiooni kulude tulemuslikumaks juhtimiseks ja arvestuseks rohkem kui 25 praktilise näite ja ülesande abil
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks |
| Hind |
696 lisandub käibemaks 20%, (koolitusosakuga ja koolituskaardiga tasuta!) |
| Toimumisajad |
28 Märts 2011 - 30 Märts 2011 (09:00 - 16:00)
24 November 2008 - 26 November 2008 (09:00 - 16:00)
24 November 2008 - 26 November 2008 (09:00 - 16:00)
13 Oktoober 2009 - 15 Oktoober 2009 (09:00 - 16:00)
14 Detsember 2009 - 16 Detsember 2009 (09:00 - 16:00)
7 Juuni 2010 - 9 Juuni 2010 (09:00 - 16:00)
21 November 2012 - 22 November 2012 (09:00 - 16:00)
17 Detsember 2012 - 18 Detsember 2012 (09:00 - 16:00)
|
| Linn |
Tallinn |
| Toimumiskoht |
Hotell Susi konverentsiruumis (Peterburi tee 46, Tallinn) |
| Korraldaja |
Sander Koolitus- ja koostööprogrammid |
| Telefon |
5043202, 5533911 |
| E-mail |
rafiko@rafiko.ee |
| WWW |
http://www.hot.ee/sanderkaru/ |
|
Registrations available: Unlimited
|
Registreerumised
Lõpp: 2011-03-27 |
