Teema |
Lisaseminar! FINANTSJUHTIMISE JA
ARVESTUSE ERIPÄRA MAJANDUSLANGUSE TINGIMUSTES.
Kuidas väljuda majanduslangusest võitjana?
|
Valdkond |
Kulu- ja juhtimisarvestus |
Lektorid |
Sander Karu, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor,
koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse |
Sisu
|
www.hot.ee/sanderkaru/
Kas majanduse jahtumine, majanduslangus või majanduskriis? Mis on pankrot? Kuidas kiirendada rahakäivet? Raha konversiooniperioodi leidmine Raha nüüdisväärtuse olulisus majanduslanguse ja THI kasvu tingimustes Praktiline analüüs: finantsjuhtimine ja arvestus minu organisatsioonis Finantsjuhtimise ja arvestuse „majake" Olulisemad probleemid finantsjuhtimises ja arvestuses Mida teha selleks,  et luua eeldused tulemuslikuks finantsjuhtimises majanduslanguse tingimustes? Kuidas mõjutavad muutused majanduskeskkonnas minu organisatsiooni? Milline strateegia valida majanduslanguseks: „parim tuletõrjuja" või „arenev organisatsioon"? Väljunditeks olevate kuluobjektide (toodete, teenuste, projektide) arvestus kui tulemusliku arvestussüsteemi nurgakivi Kuidas fokusseerida protsessid ja tegevused tulemuslikkusele? Milliseid muudatusi teha info- ja aruandlussüsteemides? Kas arvestuses keskenduda kuluobjektidele, kulukohtadele või kululiikidele? Mis on prioriteetne: kas eelarvestamine või finantsanalüüs? Millises juhtimistegevuse etapis keskenduda analüüsile sh finantsanalüüsile kõige rohkem? Risk Kuidas riske arvestada ja seostada majandusnäitajatega? Sensitiivsusanalüüs Kas keskenduda kulude või rahavoogudele? Millele keskenduda rahavoogude juhtimisel majanduslanguse tingimustes?
Ostjatelt laekumata summade juhtimine ja analüüs Kes vastutab ostjatelt laekumata summade eest? Millele keskenduda käibekapitali juhtimisel majanduslanguse tingimustes? Millele keskenduda kasumlikkuse juhtimisel majanduslanguse tingimustes? Kas ja kui palju investeerida majanduslanguse tingimustes? Investeeringute mõju toodete/teenuste/projektide kasumlikkusele Majanduslanguse ja juhtimisotsuste käitumuslikud aspektid: kuidas muuta ebameeldivad otsused vähem ebameeldivaks? Millal lõpeb majanduslangus ja algab tõus? Kuidas luua majanduslanguse tingimustes vundament uueks tõusuks? Küsimused ja arutelu
|
Sihtgrupp |
nii finantsvaldkonna töötajad (finantsjuhid, raamatupidajad, controllerid, analüütikud ) kui ka mittefinantsjuhid (juhatajad, tippjuhid juhatuse liikmed, allüksuste juhid, tootmisjuhid, ostu- ja müügijuhid, projektijuhid, ostu- ja müügitööt |
Eesmärk |
Keskendudes olulisele on osalejad seminari tulemusena:
analüüsinud oma organisatsiooni finantsjuhtimist ja arvestust ennetamaks majanduslanguse võimalikke tagajärgi
teadvustanud olulisemaid aspekte seoses finantsjuhtimise ja arvestusega, millele keskenduda majanduslanguse tingimustes
teinud arvutusi, mis aitavad saada kiiresti olulist infot otsustamiseks
leidnud täiendavaid võimalusi väljumaks majanduslangusest võitjana
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks |
Hind |
1900 esimene osaleja organisatsioonist 1900 krooni + käibemaks, iga järgmine osaleja samast organisatsioonist 1700 kr + km |
Toimumisajad |
13 Mai 2008, (09:00 - 12:15) 11 Detsember 2008, (09:00 - 12:15) 5 Märts 2009, (09:00 - 12:15) 27 Veebruar 2013, (09:00 - 16:00) 24 September 2008, (09:00 - 12:15) 27 Mai 2011, (09:00 - 16:00) 12 Detsember 2011 - 16 Detsember 2011 (09:00 - 16:00) |
Linn |
Tallinn |
Toimumiskoht |
Hotell Uniquestay Mihkli konverentsruumis, Endla 23, Tallinn |
Korraldaja |
Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammid |
Telefon |
5043202, 5533911 |
E-mail |
rafiko@rafiko.ee |
WWW |
www.hot.ee/sanderkaru/ |
Registrations available: Unlimited
|
Registreerumised Lõpp: 2008-05-12 |