Teema |
Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis
|
Valdkond |
Kulu- ja juhtimisarvestus |
Lektorid |
Sander Karu, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor,
koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse |
Sisu
|
Kulude arvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimisele Mida mõistame kulude juhtimise all? Kulude juhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi? Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi? Mis on tulemuslikkus ja kuidas mõõta tulemuslikkust? Kuluarvestuse süsteem ja selle eesmärgid Kas keskenduda kuluobjektidele, tegevustele, kulukohtadele või kululiikidele? Kuluarvestuse süsteemi arengutasemed Kuidas liigitada kuluarvestuse süsteeme ja miks see on oluline? Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed? Kuidas mõõta ja hinnata kulusid? Kulude arvestuse protsess ja baaskontseptsioonid Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis? Toote kuluarvestuse protsess Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused Kululiikide arvestus Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid? Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele? Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik. Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid? Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline? Üldkulude ala- ja ülejaotamine Otsene ja kaudne jaotamine Traditsiooniline kahesammuline meetod Tegevuspõhine kahesammuline meetod Kulukohtade üldkulude jaotamine ·otsemeetod ·astmeline meetod ·vastastikuse mõju meetod Kulude kodeerimine Tegelikel, norm- ja standardkuludel põhinevad kuluarvestuse süsteemid Standardkuluarvestus ja hälvete analüüs Töö-, protsessi ja operatsioonikuluarvestus Kas valida töö-, protsessi ja operatsioonikuluarvestus? Töökuluarvestus Kuidas arvestada otsekulusid töökuluarvestuses? Kas varude arvestuses eelistada FIFO, LIFO või keskmise hinna meetodit? Kuidas arvestada üldkulusid töökuluarvestuses? Tegelike üldkulude kohandamine eelarvestatud üldkuludega Protsessikuluarvestus Kuidas leida kuluvoogusid protsessides? Toodangu ekvivalentühikute arvu leidmine Ühistoote ja kõrvaltoote kuluarvestus Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus. Kas eelistada täis- või osakuluarvestust? Täiskuluarvestus Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine. Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC) Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust? Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel 8 sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel Osakuluarvestus. Jääktuluarvestus Jääktulupõhise kasumi kujunemine Segakulude hindamise meetodid Läbilaske kuluarvestus Kulu - maht - kasum analüüs Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm. Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel Elutsükli kulude arvestus Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus Sihtkuluarvestus Elutsükli kulude arvestus Kaizen kuluarvestus
Kulude arvestus piirangute tingimustes
|
Sihtgrupp |
Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, controllerid, analüütikud jt |
Eesmärk |
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse kulude juhtimise ja arvestuse teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest
analüüsinud oma organisatsiooni kuluarvestuse vastavust tulemuslikkuse juhtimise vajadustele
leidnud võimalusi oma organisatsiooni kulude tulemuslikumaks juhtimiseks ja arvestuseks rohkem kui 25 praktilise näite ja ülesande abil
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks |
Hind |
10900 |
Toimumisajad |
24 November 2008 - 26 November 2008 (09:00 - 16:00) 24 November 2008 - 26 November 2008 (09:00 - 16:00) 13 Oktoober 2009 - 15 Oktoober 2009 (09:00 - 16:00) 14 Detsember 2009 - 16 Detsember 2009 (09:00 - 16:00) 7 Juuni 2010 - 9 Juuni 2010 (09:00 - 16:00) 28 Märts 2011 - 30 Märts 2011 (09:00 - 16:00) 21 November 2012 - 22 November 2012 (09:00 - 16:00) 17 Detsember 2012 - 18 Detsember 2012 (09:00 - 16:00) |
Linn |
Tallinn |
Toimumiskoht |
hotell Uniquestay Mihkli uues konverentsiruumis Tallinnas, Endla 23 |
Korraldaja |
Sander Koolitus- ja koostööprogrammid |
Telefon |
Tel: 5043202, 55 |
E-mail |
rafiko@rafiko.ee |
WWW |
http://www.hot.ee/sanderkaru/ |
Registrations available: Unlimited
|
Registreerumised Lõpp: 2008-11-23 |