| Teema |
UUS! Personalijuhi ja koolitusjuhi finantsprogramm
|
| Valdkond |
Kulu- ja juhtimisarvestus |
| Lektorid |
Sander Karu, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor, koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse |
|
Sisu
|
www.hot.ee/sanderkaru/ Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning arengusuunad
Millele keskenduda personalijuhina ja koolitusjuhina finantsjuhtimises?
Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks
Protsesside kujundamine: põhitegevused ja tugitegevused
Tulemusjuhtimine ja tulemuslikkuse mõõtmine
Praktiline ülesanne: kriitilised edufaktorid, mõõdikud, sihtväärtused
Põhilised finantsmõisted ja -aruanded ning nende seos personali- ja koolitustegevuse juhtimisega
Kuidas mõjuvad personalijuhi ja koolitusjuhi otsused bilanssi, kasumit ja rahavoogusid?
Kas ja kuidas kajastada intellektuaalset kapitali majandusarvestuses?
Kuidas tekib olukord, et kasum on ja raha ei ole?
Rahakäibe tsükkel - kuidas „raha käib äritegevuses ringi"
Raha nüüdisväärtus
Personali- ja koolituseelarvete koostamine
Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted
Eelarvete koostamise eesmärgid
Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
Eelarvete koostamise meetodid.
„Ülevalt alla" või „alt üles"?
baasist või nullbaasist?
perioodiline või pidev?
Koondeelarve koostamise protsess
Personali- ja koolituseelarvete seos teiste eelarvetega
Tulude ja kulude arvestus eelarvete koostamiseks
Kuluobjektide valik ja arvestus
Kulukohtade määratlemine ja arvestus
Kulude liigitamine
Olulisemad personali- ja koolituskulude liigitused
Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus
Omahinna kujunemine.
Personali- ja koolituskulude seos omahinnaga
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (ABC, activity based costing) kuluarvestus
Osakuluarvestus
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Põhitegevuse eelarvete koostamine
Müügieelarvete koostamine
Millele keskenduda müügieelarvete koostamisel?
Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja eelarvestamine
Põhitegevuse (kulu-) eelarvete koostamine
Materjalikulude ja materjalide eest väljamaksete eelarvestamine
Tööjõukulude ja tööjõukulude eest väljamaksete eelarvestamine
Kogumispensioni maksete arvestamine
Töötuskindlustusmaksete arvestamine
Tulumaksu arvestus
Sotsiaalmaksu arvestus
Puhkusetasu reservi arvestus
Praktilised ülesanded tööjõukulude ja maksude arvestusest
Üldkulude ja üldkulude eest väljamaksete eelarvestamine
Koolituseelarvete koostamine
Millele keskenduda koolituseelarve koostamisel?
Kui palju maksab ühe uue töötaja väljaõpetamine?
Investeeringute mõju omahinnale (kuludele)
Praktiline ülesanne: Olulisemate finantseelarvete koostamine organisatsioonis (eelarvestatud kasumiaruanne, rahakäibe eelarve, eelarvestatud bilanss)
Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
Paindlikud eelarved controllinguks
Miks eelarvetest ei ole kasu?
Tulude, kulude ja rahakäibe juhtimine, controlling ja analüüs
Nüüdisaegse controllingu ja finantsanalüüsi olemus
Kuidas viia läbi tulemuslikkusele suunatud finantsanalüüsi?
Millele keskenduda personali- ja koolitusjuhina tulude ja kulude juhtimisel?
Millele keskenduda personali- ja koolitusjuhina rahavoogude juhtimisel?
Olulisemad finantsnäitajad ja nende analüüs
Personali- ja koolituskulude analüüs
|
| Sihtgrupp |
personalijuhid, koolitusjuhid ning teised personalitööga ja koolitusega tegelevad töötajad |
| Eesmärk |
Eesmärk: lihtsalt ja loogiliselt finantsidest personalijuhile ja koolitusjuhile!
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
saanud süsteemse ülevaate personali- ja koolitusjuhile finantsjuhtimiseks vajalikest nüüdisaegsetest majandusarvestuse ja finantsjuhtimise teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest
teadvustanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi ja arvestusi seoses personali- ja koolitustegevuse finantsjuhtimisega, millele keskenduda oma töös
leidnud täiendavaid võimalusi oma töö tulemuslikkuse parendamiseks ning tulude, kulude ja rahavoogude efektiivsemaks eelarvestamiseks, juhtimiseks ja analüüsiks
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks |
| Hind |
7900 lisandub käibemaks 18% |
| Toimumisajad |
21 Aprill 2009 - 22 Aprill 2009 (09:00 - 16:00)
29 November 2006 - 1 Detsember 2006 (08:00 - 16:00)
12 Mai 2010 - 14 Mai 2010 (09:00 - 16:00)
12 Märts 2008 - 14 Märts 2008 (08:00 - 16:00)
16 Juuni 2009, (00:00 - 23:59)
30 November 2009 - 2 Detsember 2009 (09:00 - 16:00)
2 Jaanuar 2010, (00:00 - 23:59)
26 Märts 2013 - 27 Märts 2013 (09:00 - 16:00)
13 Detsember 2010 - 15 Detsember 2010 (09:00 - 16:00)
2 Märts 2011 - 4 Märts 2011 (09:00 - 16:00)
28 Aprill 2011 - 29 Aprill 2011 (09:00 - 16:00)
8 August 2011 - 10 August 2011 (09:00 - 16:00)
8 Juuni 2011 - 10 Juuni 2011 (09:00 - 16:00)
17 Oktoober 2011 - 19 Oktoober 2011 (09:00 - 16:00)
31 Oktoober 2012 - 2 November 2012 (09:00 - 16:00)
2 Aprill 2013 - 3 Aprill 2013 (09:00 - 16:00)
8 Aprill 2013 - 11 Aprill 2013 (09:00 - 16:00)
16 Aprill 2013 - 18 Aprill 2013 (09:00 - 16:00)
23 Aprill 2013 - 24 Aprill 2013 (09:00 - 16:00)
|
| Linn |
Tallinn |
| Toimumiskoht |
hotell Uniquestay Mihkli konverentsiruumis Tallinnas, Endla 23 |
| Korraldaja |
Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammid |
| Telefon |
5043202, 5533911 |
| E-mail |
rafiko@rafiko.ee |
| WWW |
http://www.hot.ee/sanderkaru/ |
|
Registrations available: Unlimited
|
Registreerumised
Lõpp: 2009-04-20 |
