| Teema |
Tulemuslikkuse mõõtmine ja tasakaalus tulemuskaart strateegiate elluviimiseks
|
| Valdkond |
Controlling |
| Lektorid |
Sander Karu |
|
Sisu
|
Strateegiale suunatud organisatsiooni ja strateegilise juhtimise olemus
Kas ja miks on oluline keskenduda strateegiatele?
Millele keskenduda strateegiale suunatud organisatsiooni arendamisel?
Praktiline analüüs: Majanduskeskkonna analüüs
Praktiline analüüs: Strateegia ja tulemuslikkuse mõõtmine minu organisatsioonis
Tulemus- ja väärtusjuhtimine strateegilises juhtimises
Missiooni, visiooni ja väärtushinnangute formuleerimine ja kommunikeerimine
Missiooni ja visiooni elluviimine
Strateegiliste eesmärkide püstitamine
Organisatsiooni strateegiad ja nende tähtsus:
Strateegiate väljatöötamine ja valik
Strateegiline modelleerimine
Enamkasutatavad strateegiate analüüsi meetodid
Strateegia mittetöötamise põhjused
Kriitilised edufaktorid ja nende valik
Väärtusahela analüüs
Muutused majanduskeskkonnas ja enamlevinud juhtimisteooriad strateegiate elluviimiseks
terviklik kvaliteedijuhtimine
protsesside ümberkujundamine
piirangute teooria
teadmusjuhtimine
kohanduv juhtimismudel
tegevuspõhine juhtimine
protsessijuhtimine
projektijuhtimine
tasakaalus tulemuskaart
Põhiprotsesside ja tugiprotsesside kujundamine
Protsesside ja tegevuste kaardistamine
Tulemuslikkuse mõõtmine
Väärtuskäiturid
Kuidas valida õigeid mõõdikuid?
Mõõdikute valiku kriteeriumid
Tulemusmõõdikud ja juhtmõõdikud
Välised ja sisemised mõõdikud
Mõõtmismudelid tulemuslikkuse mõõtmiseks 
Kes otsustab mõõdikute valiku ja sihtväärtused?
Praktiline tegevus: Mõõdikute lisamine kriitilistele edufaktoritele
Mõõdikutele sihtväärtuste lisamine
Praktiline tegevus: Mõõdikule sihtväärtuste lisamine
Uurimistöö tulemused: Mõõdikute kasutamine strateegiate mõõtmiseks Eesti tippfirmades
Tasakaalus tulemuskaart (TTK, Balanced Scorecard): kas mood või eluline vajadus?
TTK olulisemad põhimõtted
finantsperspektiiv
kliendiperspektiiv
protsessiperspektiiv
arengu- ja kasvuperspektiiv
TTK areng
TTK ja tulemuslikkuse mõõtmise komponendid
TTK eelised
Põhjus-tagajärg ahelad 
Strateegia kaart
Tasakaalud TTKs
Tasakaalus tulemuskaart: tulemuslikkuse mõõtmiselt strateegilisele juhtimisele
Strateegiline ja operatiivne tagasiside
Tasakaalus tulemuskaarti tasandid (kaskaad)
11 sammu tasakaalus tulemuskaarti juurutamisel
Strateegiale suunatud organisatsiooni kujundamine
Tippjuhtkond - strateegiliste muutuste võti
Strateegia tõlkimine üksikuteks tegevusteks
Strateegia kaarti ja tasakaalus tulemuskaardi väljatöötamine
Põhjus-tagajärg ahelate kujundamine
Mõõdikute ja sihtväärtuste lisamine strateegia kaartidele
Meetmete ja tegevuskava väljatöötamine
Organisatsiooni kujundamine lähtuvalt strateegiast
Strateegiline eelarvestamine ja eelarvete seostamine tasakaalus tulemuskaartiga
TTK ressursside juhtimisel
Vastutuskeskuste kujundamine
Strateegia elluviimine igaühe tööks
Strateegiate seostamine tööülesannetega
Strateegia muutmine pidevprotsessiks
Hästitoimiva TTK tunnused
Miks TTK juurutamine ebaõnnestub?
|
| Sihtgrupp |
Juhid, juhatuse ja nõukogu liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, controllerid, analüütikud jt nii ettevõtetest kui ka avalikust sektorist |
| Eesmärk |
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
värskendanud oma baasteadmisi strateegiale suunatud ja tulemuslikkusele orienteeritud juhtimisest
arendanud missiooni, visiooni, eesmärke ja strateegiaid keskendudes lisandväärtuse loomisele
leidnud lahendusi tulemuslikkuse mõõtmiseks (performance measurement) oma organisatsioonis
teadvustanud tasakaalus tulemuskaarti (Balanced Scorecard) võimalusi strateegiate elluviimisel
seostanud eesmärgid ja strateegiad eelarvetega ja töötajate tööülesannetega
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks oma töös koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks |
| Hind |
5900 lisandub käibemaks 18% |
| Toimumisajad |
12 Oktoober 2006, (00:00 - 23:59)
|
| Linn |
Tallinn |
| Toimumiskoht |
Uniquestay Mihkli hotelli uues konverentsiruumis Tallinnas, Endla 23 |
| Korraldaja |
Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammid |
| Telefon |
5043202, 5533911 |
| E-mail |
rafiko@online.ee |
| WWW |
http://www.hot.ee/sanderkaru/ |
|
Registrations available: Unlimited
|
Registreerumised
Lõpp: 2006-10-11 |
